Сколько человека не лечи, а он упрямо ползет на кладбище.М. Жванецкий
Не кажется ли Вам, господа, что как-то против течения мы с вами плывем. В Луганской области более чем достаточно предприятий и компаний, которые должны приносить скорее значительную прибыль, нежели убыток. Однако в нашем случае всё как раз наоборот: область по-прежнему развивается не так, как могла бы, если говорить о ее потенциале, а население плачет от «бедности и неудовлетворенности жизнью». Да и в политической сфере также хватает своих ляпов… Почему так происходит? Ответ на этот актуальный вопрос может дать «Институт региональных социально-политических исследований», который как раз занимается продвижением технологий, помогающих нашему региону избавиться от выше упомянутых проблем.
Для того чтоб лучше понять, что же все-таки происходит на наших с вами предприятиях, давайте возьмем во внимание вот такую печальную статистику. Всего в Луганской области 94 открытых акционерных общества, часть имущества и акции которых делятся с государством. В общем, капитал этих ОАО составляет 1 миллиард 885 миллионов гривень. Часть имущества, что закреплена за государством, оценивается в 105 миллионов гривень, а часть имущества, что принадлежит государству — 743 миллиона гривень. Если же еще взять во внимание тот факт, что в 2004 году общая сумма дебиторской и кредиторской задолженности этих обществ составляла 226 миллионов гривень и 1 миллиард 299 миллионов гривень, то не сложно догадаться о том, что из долгов они выкарабкивались мучительно и долго. В таком случае возникает следующий вопрос: какую пользу эти ОАО могут принести Луганской области и самим себе? Никакой.
А какую пользу они могут принести людям, которые на них работают? Точнее не работают, а сгибают спины по нескольку десятков лет и убивают свое здоровье. А реакция, как правило — никакой благодарности. О грамотах и орденах уже давно никто не просит. Обидно то, что из-за этих самых долгов люди не получают даже своих честно заработанных денег. Обидно и то, что в нашем обществе, по неизменным традициям Советского Союза, сотрудники на предприятиях воспринимаются, как элемент рабочей силы (где-то на уровне лошадей и станков). И в этом наша с вами, граждане, беда.
Существуют координально иные методы организации и управления, которые уже доказали свою продуктивность. По словам А.В. Бодрова, на предприятиях, где преобладает западный капитал или же инвестиции, где активно используются наработки западного менеджмента - ситуация выглядит совсем по-другому. Здесь и речи не может быть о текучке кадров или других, слабо говоря, сложных ситуациях, которые у нас зачастую приходится наблюдать. Здесь работают более эффективные системы оплаты, в которые включены не только материальное стимулирования, но и так называемые социальные пакеты (страховки, путевки, повышение квалификации сотрудников и т. д.). А как результат им удается застопорить текучку кадров, повысить квалификацию своих сотрудников и добиться от каждого из них гораздо большей отдачи. На Луганских же предприятиях очень редко можно наблюдать подобные картины. Да, и у нас выдаются и мобильные телефоны, и автомобили, но все это лишь в том случае, если так удобно собственнику. А о таком понятии, как поощрение — и вовсе забывают. Да, конечно, это дороговато, но, как известно, за все нужно платить. А в компании, четко ориентированной на прибыль с самого начала понимают, что и автомобиль, и компьютер с доступом в глобальную сеть, и мобильный телефон, — не роскошь и форма материального поощрения, а всего лишь — средства производства.
К счастью, есть исключения и у нас. Всем хорошо известная компания «ТНК ВР», которое зарекомендовала себя, как предприятие - продвинутое во всех отношениях, декларирует налоговых отчислений только от одного ЛИСИЧАНСКНЕФТЕОРГСИНТЕЗА 2 миллиарда гривень в нынешнем году. Впечатляет?
Сегодня ОАО «ТНК ВР» является самым прогрессивным на территории нашей области в плане управленческих технологий. Заправочные станции ТНК имеют возможность получать продукт высокого качества по вполне приемлемой цене, регулярно получать свои поставки и главное — не стыдиться за качество своего товара, чего не скажешь о других компаниях. Если не брать во внимание последний бензиновый кризис, то на заправочных станциях ТНК еще не было случаев, когда отсутствовал их основной товар. И все это удалось реализовать, благодаря активному использованию последних наработок в области менеджмента и маркетинга.
По всей видимости, Луганской области еще многому придется учиться и у западных стран, и у Росси, и у более успешных, преуспевающих коллег в Украине. Может и в самом деле не стоит мелочиться на давно проверенные вещи и этим превращать жизнь наших предприятий и людей, которые на них работают в прозябание? Вот именно эту разницу между «жизнью» и «существованием» очень четко ощутили жители и Лисичанска, и Алчевска, и Свердловска и многих других территорий, где на бывшие госпредприятия «ЛИНОС», «АМК», «ИНТЕРСПЛАВ», «Краснодонуголь» пришел частный капитал, для которого прибыль (а в итоге и зарплата работника), важнее «управленческих традиций».
Сегодня «ИРСПИ» реализует целый ряд проектов в политической, экономической сферах и в сфере общественных отношений. Не смотря на сравнительно скромный стаж работы в этом бизнесе, институт доказал ее немаловажную значимость для региона. По словам директора «ИРСПИ» А.В. Бодрова, луганский бизнес нуждается в современных методах ведения деловой активности, а бизнесменам следует ускорить внедрение инструментов маркетинга и менеджмента предприятий.
Наталья Скороход, для CityNews.Net.UA
Далі буде…
