«У Луганской области есть резервы для повышения уровня оплаты за энергоресурсы. Сегодняшние показатели расчетов потребителей и коммунальных предприятий не могут удовлетворять ни областную власть, ни поставщиков энергоносителей. И наша общая задача – найти способ, как помочь теплоснабжающим предприятиям Луганщины повысить рентабельность их работы», – отметил первый заместитель председателя облгосадминистрации Эдуард Лозовский на очередном совещании комиссии по вопросам расчетов за потребленные энергоносители и их эффективного использования предприятиями области.

Эдуард Лозовский напомнил, что председатель Луганской облгосадминистрации Владимир Пристюк неоднократно заявлял, что считает децентрализацию системы теплоснабжения оптимальным путем развития ЖКХ Луганщины. Он отметил, что изучив опыт других областей, областные власти пришли к выводу, что децентрализация системы теплообеспечения является наиболее оптимальным путем развития жилищно-коммунального хозяйства Луганщины.

В ходе заседания комиссии была подвергнута критике работа теплоснабжающих предприятий Луганска, Ровеньок и Рубежного, где уровень расчетов за газ не превышает 30%, что меньше общеобластного показателя. При этом и руководители предприятий, и представили местных органов власти, приглашенных на заседание комиссии, сложившуюся ситуацию объясняли преимущественно двумя факторами: проблемой рентабельности тарифов (в которых от 50% до 60% приходится на газовую составляющую) и разбалансированностью системы теплового хозяйства (когда число потребителей централизованного теплоснабжения с каждым годом становится меньше, а затраты коммунальных предприятий остаются на прежнем уровне).

«Не может быть и речи о повышении тарифов для населения. И это государственная политика. Но ваша активность в работе с потребителями по действующему тарифу оставляет желать лучшего. Вы не ведете на должном уровне претензионную работу. Как результат – вновь образующаяся задолженность «плюсуется» к долгам прошлых периодов, накапливая огромные суммы», – подчеркнул Эдуард Лозовский, потребовав от руководителей городов внимательно проследить структуру имеющейся в их коммунальных предприятиях задолженности.

Что же касается второго аспекта – убыточности централизованного теплоснабжения в условиях оттока потребителей – то есть должна помочь общеобластная программа по постепенному переводу населения и объектов социальной сферы на мини-котельные и «индивидуалку» как реальный механизм давно назревшей модернизации жилищно-коммунальной отрасли.

Как положительный пример управления деятельностью предприятий коммунальной сферы был приведен город Северодонецк: руководство города и тепловики работают единой командой. «Пока Северодонецк – это единственная территория, где руководство города понимает суть существующих проблем и видит дальнейшие пути развития своего предприятия. А главное – из каких источников и в какие сроки будет погашать имеющуюся задолженность», – отметил представитель ПАО «Луганскгаз» Сергей Кузьменко.

Что же касается теплоснабжающих предприятий области, которые не видят способов, как выбраться из долговой ямы собственными силами, то при уже действующей комиссии будет создана специальная рабочая группа. В ее состав войдут представители контролирующих органов и специалисты облгосадминистрации, которые, изучив состояние дел и целесообразность расходования средств непосредственно на предприятиях, представят свои выводы по повышению эффективности и рентабельности их дальнейшей работы.