Rорпоративная социальная ответственность: опыт компании «ТНК-ВР Коммерс»
12-12-2007, 10:04 Новости Луганска | Напечатать
Аббревиатура КСО («корпоративная социальная ответственность») в последнее время стала часто появляться на страницах украинских общественно-политических изданий. Что неудивительно, поскольку тема КСО сегодня активно обсуждается обществом, бизнесом и властью. В интервью журналу ТНК вице-президент, директор департамента по взаимодействию с органами государственной власти ООО «ТНК-ВР Коммерс» Сергей Дорожкин рассказал, что КСО как стратегия достижения устойчивого развития компании предполагает проведение системной работы в трех основных направлениях — экономика, экология и социальная сфера. И только комплексный подход может гарантировать успех.
«Если компания заинтересована в стабильном развитии, ей нужны две вещи — успешный бизнес и доверие заинтересованных сторон»
ТНК: Сергей Алексеевич, что такое, по Вашему мнению, корпоративная социальная ответственность?
— Наше понимание корпоративной социальной ответственности (КСО) нашло свое отражение в «Меморандуме социально ответственного бизнеса», подписанном участниками Всеукраинского общественного движения «Форум социально ответственного бизнеса» в декабре 2005 года. Согласно этому документу, КСО — ответственное отношение компании к своему продукту (услуге), потребителям, работникам, акционерам (собственникам), партнёрам, активная социальная позиция, состоящая в гармоничном сосуществовании, взаимодействии и постоянном диалоге с представителями государственной власти, коммерческого сектора и общества с целью оказания эффективного содействия решению острых экономических, социальных и экологических проблем.
ТНК: Почему бизнес сегодня уделяет все большее внимание развитию КСО?
— В настоящее время в Украине все отчетливее проявляется тенденция формирования гражданского общества и крайне актуальной становится задача налаживания социального диалога по периметру власть — бизнес — общество. Необходимость этого осознается государством — в ноябре 2007 года Кабинет Министров Украины утвердил Концепцию взаимодействия государства с институтами гражданского общества, признав взаимодействие с институтами гражданского общества и частного сектора на основе партнерства важным фактором достижения стабильности и социального прогресса, демократического развития и экономического роста.
Одним из реальных механизмов налаживания такого диалога является корпоративная социальная ответственность, которая напрямую связана со стратегической задачей обеспечения долгосрочной устойчивости бизнеса, качества и прозрачности управления нефинансовыми рисками. Если компания заинтересована в стабильном развитии, ей нужны две вещи — а) успешный бизнес, позволяющий приносить текущую прибыль и инвестировать в дальнейшее развитие, и б) доверие и взаимодействие заинтересованных сторон (так называемых «стейкхолдеров» — потребителей, поставщиков, работников, органов государственного управления, местных сообществ, негосударственных организаций). Это доверие не заработать отдельными PR-акциями и разовыми благотворительными инициативами. Оно возникает и крепнет, когда партнеры ощущают реальную заботу о себе со стороны бизнеса — потребители получают качественный продукт или услугу, местные сообщества (громады) — инвестиции, дополнительные рабочие места, работники — адекватную оплату за труд, профессиональное обучение, государство — уплату всех налогов и сборов и т д. То есть, если мы стремимся внести свой вклад в решение общественно значимых задач, стать настоящими лидерами, то это должны быть солидные вложения, направленные на разрешение серьёзной проблемы или отвечающие реальным потребностям наших лидеров мнения.
ТНК: Какие ключевые сообщения в сфере КСО наша компания хочет донести до общества в 2008 году?
— Важнейший принцип построения эффективного формата взаимоотношений — взаимная выгода сторон. Компания — это, прежде всего, бизнес, а не филантропический проект. Заинтересованное в стабильном развитии предприятие должно найти оптимальный баланс между собственными экономическими интересами и ожиданиями общества, обеспечивающий взаимный учет приоритетов сторон.
Другим важным условием формирования доверия является прозрачность — способность компании раскрывать информацию о своих успехах и проблемах в решении вопросов КСО, что достигается путем формирования нефинансовой отчетности в соответствии с требованиями соответствующих международных стандартов.
Поэтому ключевое сообщение, которое компания хочет в 2008 году донести до общества — это то, что ТНК-ВР является ответственным и прозрачным бизнесом, заинтересованным в долгосрочном устойчивом развитии на основе конструктивного социального диалога со всеми заинтересованными сторонами.
ТНК: Какие направления деятельности включает в себя КСО, и какие из них наиболее важные, по Вашему мнению?
— Корпоративная социальная ответственность как стратегия достижения устойчивого развития компании предполагает проведение системной работы в трех основных направлениях – экономика, экология и социальная сфера.
В рамках этого можно выделить блоки задач по управлению человеческими ресурсами, воздействиями на окружающую среду, взаимоотношениями с потребителями, партнерами и подрядчиками, а также с внешней средой (органы госвласти, местные громады, целевые социальные группы и т п.). Говорить об особой важности какого-то из этих направлений не приходится. Все они важны, и только комплексный подход к решению проблем КСО на всех направлениях может гарантировать успех.
Вместе с тем для нас ясно, что в центре внимания компании должен стоять человек, его проблемы и ожидания. В этом отношении фундаментальным приоритетом ответственной деятельности компании является создание безопасной рабочей среды для наших работников, обеспечение справедливой оплаты их труда, профессионального роста, уменьшение уровня техногенного воздействия производства на окружающую среду региона нашего присутствия с учетом ожиданий местных сообществ, предоставление качественной продукции и услуг потребителям нашей продукции и т д.
При этом важнейшим направлением деятельности должно оставаться корпоративное управление. В настоящее время у нас существует серьёзная база корпоративных стандартов, в которых отражены принципы КСО. Это — «Кодекс деловой практики», «Принципы хозяйственной деятельности», стандарты «Внешние корпоративные связи», «Работники», «Охрана труда, промышленная безопасность и охрана окружающей среды окружающей среды» и др. Внедрение КСО в бизнес компании требует дальнейшего развития этой нормативной базы на уровне соответствующих политик и процедур.
«В рамках системных общенациональных проектов мы отдаем предпочтение формированию своеобразных «благотворительных пулов»
ТНК: Как развивалась наша программа КСО и какие шаги компания намерена предпринять в этом направлении в ближайшее время?
— Задача разработки и внедрения системы КСО как отдельного направления деятельности была поставлена правлением нашей компании еще в ноябре 2005 г, её реализация была поручена Департаменту по взаимодействию с органами государственной власти.
В декабре 2005 года компания стала одним из основателей Всеукраинского общественного движения «Форум социально ответственного бизнеса», выступив инициатором подписания «Меморандума социально ответственного бизнеса». В апреле 2006 года мы также были в числе первых компаний, образовавших национальную сеть Глобального договора ООН в Украине, приняли участие в ряде семинаров и конференций по вопросам КСО.
Мы ведем разработку и готовим для утверждения необходимые нормативные документы для запуска механизма внедрения КСО как элемента системы управления нефинансовыми рисками в нашей компании. В частности, в декабре 2007 года планируется подготовить и согласовать положение о рабочей группе по КСО, в которую должны войти представители подразделений «ТНК-ВР Коммерс», функционально образующие КСО-контур компании (PR, HR, HSE, специалисты по вопросам качества продукции и услуг, др.). При этом предполагается, что на начальном этапе эта рабочая группа сосредоточится на вопросах подготовки и выпуска нефинансового отчета ТНК-ВР в Украине на основе требований международных стандартов в этой сфере (принципы Глобального договора ООН и др.) в 2008 году.
Что касается внешних программ, то основное внимание было обращено на определение реальных потребностей в социальных инвестициях региона нашего присутствия. Первым шагом к обоснованному выбору направлений КСО стал проведенный в начале 2006 года анализ социально-экономической ситуации в Луганской области, направленный на выявление актуальных общественно значимых проблем и потенциальных программ для социального инвестирования. Следующим важным шагом стало проведение в мае 2006 — марте 2007 годов комплексного исследования по оценке состояния системы управления КСО в компании и выработке рекомендаций по её дальнейшему внедрению в бизнес-процессы.
В декабре 2007 — феврале 2008 годов мы планируем проведение мониторинговых исследований изменений социально-экономической ситуации, произошедших в регионе нашего присутствия в 2006-2007 годах, на основе которого будут определены конкретные объекты для внешних социальных программ, а также разработаны рекомендации по подготовке нефинансового отчета компании.
ТНК: Какое место занимает благотворительность в системе корпоративной социальной ответственности и какими критериям руководствуется компания при выборе благотворительных проектов?
— Благотворительность является одним из важнейших направлений работы компании в сфере КСО. Решение о нашем участия в том или ином благотворительном (социальном проекте) принимается на основе существующих корпоративных стандартов и принципиальных подходов к осуществлению социальной деятельности, а также с учётом реальных потребностей заинтересованных сторон в социальных инвестициях.
Оказываемая помощь носит комплексно-целевой, адресный характер и направлена на поддержку и развитие региона, где компания осуществляет свою производственную деятельность (прежде всего, — Луганская область, г. Лисичанск, где расположен НПЗ, а также г. Киев).
Благотворительная помощь ТНК-ВР в Украине направлена на защиту материнства и детства, развитие духовности, образования, науки и спорта и оказывается, в первую очередь, больным и обездоленным детям, людям преклонного возраста, ветеранам Великой Отечественной войны, ветеранам нефтегазовой и нефтеперерабатывающей промышленности Украины.
Компания стремится к осуществлению своей благотворительной деятельности на долгосрочной системной основе во взаимодействии с серьёзными социальными партнерами, обеспечивающими эффективные и прозрачные процедуры расходования средств проекта, а также строгую периодическую отчетность. С учетом этого производится выбор конкретной формы социального инвестирования.
ТНК: С какими партнерами мы сотрудничаем?
— В рамках системных общенациональных проектов мы отдаем предпочтение формированию своеобразных «благотворительных пулов», которые позволяют привлечь к реализации проекта настоящих профессионалов. Так, например, к реализации совместного с Фондом «Украина-3000» проекта «Радость детства — свободные движения» была привлечена Международная клиника восстановительного лечения в г. Трускавец (возглавляется врачом с мировым именем, Героем Украины профессором В И Козявкиным) и Украинский медицинский центр реабилитации детей с органическим поражением нервной системы Министерства здравоохранения Украины (директор Центра — кандидат медицинских наук, доцент В Ю Мартынюк).
В рамках общенационального проекта «Здоровье матери и ребенка» мы вышли на международный уровень — сотрудничаем с USAID и бостонским Институтом исследований и обучения Джона Сноу (JSI), являющимся авторитетной организацией по вопросам улучшения репродуктивного здоровья матерей и их новорожденных детей.
На региональном уровне мы также привлекаем местные благотворительные организации, владеющие конкретной информацией о социальных проблемах региона и являющиеся надежными партнерами. В Луганской области это областной благотворительный Фонд поддержки региональных инициатив «Благовест», в Лисичанске — Благотворительная организация «Фонд развития Лисичанска».
Вместе с тем, дополнительно осуществляется благотворительная помощь отдельным организациям и учреждениям. В этом смысле важно упомянуть поддержку Луганской школы-интерната для глухих детей, которую наша компания взяла под свой патронат, и целевую помощь детскому онкологическому отделению Института онкологии АМН Украины.
ТНК: Какие наибольшие благотворительные проекты были реализованы компанией за последние годы?
— Наиболее известные из наших программ следующие.
Программа «Радость детства — свободные движения» направлена на оказание медицинской и реабилитационной помощи детям, имеющим органические поражения центральной нервной системы (ДЦП). Проект начался в 2006 г. и рассчитан на четыре года. Наш вклад в него составляет 800 тыс. долл. США ежегодно. Программа имеет комплексный характер и подразумевает не только реабилитацию детей в лучших украинских медицинских учреждениях (включая Международную клинику восстановительного лечения в г. Трускавец), но и помощь больницам и медицинским центрам, работающим с детьми с расстройствами ЦНС, по улучшению их материальной базы.
На сегодняшний день курс лечения в Международной клинике восстановительного лечения в Трускавце прошли более 650 детей. Ведется работа над созданием базы данных детей Украины с диагнозом ДЦП. Постоянно проводятся конкурсы по предоставлению целевой благотворительной помощи (грантов) центрам и учреждениям, оказывающим лечебно-реабилитационные услуги детям с ДЦП.
С целью донесения до родителей детей с особыми потребностями информации о заболевании, методах лечения, центрах реабилитации издается журнал «Радость детства — свободные движения» (распространяется бесплатно среди 15 000 подписчиков) — недавно вышел уже четвертый номер. В Интернете функционирует одноименный веб-сайт.
Проект «Здоровье матери и ребенка» работает в Украине с 2002 года. Его цель — улучшение репродуктивного здоровья матерей и здоровья новорожденных, снижение материнской и детской смертности в Украине путем внедрения эффективных международно-признанных перинатальных технологий, а также современных учебных программ для медицинских вузов.
В рамках подписанного в декабре 2005 года Меморандума между Компанией и Агентством США по международному развитию (USAID) мы взяли на себя обязательство по финансированию этой программы в объеме 1,2 млн дол. США. В декабре 2006 г. был подписан договор со Всеукраинской благотворительной организацией «JSI-Украина», которым была утверждена программа реализации проекта.
Наше участие в проекте обеспечило его расширение и углубленную реализацию в Луганской области. Луганский городской роддом стал учебной базой более 360 медработников из Луганска и Лисичанска, для которых было проведено более десяти тренингов по новым прогрессивным методикам родовспоможения. Здесь открылись десять новых индивидуальных родильных залов. Роддому передано оборудование для лечения гепатита у новорожденных, организовано предоставление комплектов одежды каждому малышу с целью профилактики гипотермии. До конца этого года планируется закупить и передать Луганскому роддому и Лисичанской городской больнице медицинское оборудование на сумму более 75 тысяч гривен.
В течение 2005-2007 годов ТНК-ВР было приобретено и передано детскому онкологическому отделению Института онкологии при Академии медицинских наук Украины современное медицинское оборудование, медикаменты и реактивы на общую сумму более 1 млн грн.
Во взаимодействии с Луганским областным благотворительным Фондом поддержки региональных инициатив «Благовест» компания оказывает в области системную благотворительную помощь ветеранам Великой Отечественной войны, воинам-интернационалистам, участникам боевых действий, многодетным семьям, детям-инвалидам, одиноким пожилым людям, содействует улучшению медицинского обслуживания больных, защите материнства и детства, развитию науки, образования, спорта и волонтерского движения.
С 2001 года под постоянной опекой нашей компании находится Луганская школа-интернат для глухих детей. В частности, с целью повышения эффективности учебного процесса и содействия социальной адаптации воспитанников этого заведения был приобретен комплект звукоусиливающей аппаратуры коллективного пользования, проведен комплексный ремонт помещений школы, закуплены мебель, микроавтобус и необходимое оборудование для швейной, слесарной и столярной мастерских. Это позволит детям получить профессию и адаптироваться к жизни в обществе. Всего за прошедший период школа-интернат получила благотворительную помощь на общую сумму около 1 млн горн.
ТНК-ВР работает в тесном контакте с Лисичанской городской громадой. Придавая большое значение повышению качества образования и развитию профессиональных навыков, компания передала 128 компьютеров Лисичанскому городскому отделу образования для нужд школ и профтехучилищ города.
Также были выделены средства на реконструкцию отделения для ветеранов Великой Отечественной войны в Центральной городской больнице. Развивая системное взаимодействие с Благотворительной организацией «Фонд развития г Лисичанск», ТНК-ВР выступила основным инвестором проекта реконструкции и модернизации городского стадиона «Шахтер». Кроме этого был обеспечен реанимобилем Лисичанский пункт скорой и неотложной помощи городского отдела здравоохранения.
«Если компания заинтересована в стабильном развитии, ей нужны две вещи — успешный бизнес и доверие заинтересованных сторон»
ТНК: Сергей Алексеевич, что такое, по Вашему мнению, корпоративная социальная ответственность?
— Наше понимание корпоративной социальной ответственности (КСО) нашло свое отражение в «Меморандуме социально ответственного бизнеса», подписанном участниками Всеукраинского общественного движения «Форум социально ответственного бизнеса» в декабре 2005 года. Согласно этому документу, КСО — ответственное отношение компании к своему продукту (услуге), потребителям, работникам, акционерам (собственникам), партнёрам, активная социальная позиция, состоящая в гармоничном сосуществовании, взаимодействии и постоянном диалоге с представителями государственной власти, коммерческого сектора и общества с целью оказания эффективного содействия решению острых экономических, социальных и экологических проблем.
ТНК: Почему бизнес сегодня уделяет все большее внимание развитию КСО?
— В настоящее время в Украине все отчетливее проявляется тенденция формирования гражданского общества и крайне актуальной становится задача налаживания социального диалога по периметру власть — бизнес — общество. Необходимость этого осознается государством — в ноябре 2007 года Кабинет Министров Украины утвердил Концепцию взаимодействия государства с институтами гражданского общества, признав взаимодействие с институтами гражданского общества и частного сектора на основе партнерства важным фактором достижения стабильности и социального прогресса, демократического развития и экономического роста.
Одним из реальных механизмов налаживания такого диалога является корпоративная социальная ответственность, которая напрямую связана со стратегической задачей обеспечения долгосрочной устойчивости бизнеса, качества и прозрачности управления нефинансовыми рисками. Если компания заинтересована в стабильном развитии, ей нужны две вещи — а) успешный бизнес, позволяющий приносить текущую прибыль и инвестировать в дальнейшее развитие, и б) доверие и взаимодействие заинтересованных сторон (так называемых «стейкхолдеров» — потребителей, поставщиков, работников, органов государственного управления, местных сообществ, негосударственных организаций). Это доверие не заработать отдельными PR-акциями и разовыми благотворительными инициативами. Оно возникает и крепнет, когда партнеры ощущают реальную заботу о себе со стороны бизнеса — потребители получают качественный продукт или услугу, местные сообщества (громады) — инвестиции, дополнительные рабочие места, работники — адекватную оплату за труд, профессиональное обучение, государство — уплату всех налогов и сборов и т д. То есть, если мы стремимся внести свой вклад в решение общественно значимых задач, стать настоящими лидерами, то это должны быть солидные вложения, направленные на разрешение серьёзной проблемы или отвечающие реальным потребностям наших лидеров мнения.
ТНК: Какие ключевые сообщения в сфере КСО наша компания хочет донести до общества в 2008 году?
— Важнейший принцип построения эффективного формата взаимоотношений — взаимная выгода сторон. Компания — это, прежде всего, бизнес, а не филантропический проект. Заинтересованное в стабильном развитии предприятие должно найти оптимальный баланс между собственными экономическими интересами и ожиданиями общества, обеспечивающий взаимный учет приоритетов сторон.
Другим важным условием формирования доверия является прозрачность — способность компании раскрывать информацию о своих успехах и проблемах в решении вопросов КСО, что достигается путем формирования нефинансовой отчетности в соответствии с требованиями соответствующих международных стандартов.
Поэтому ключевое сообщение, которое компания хочет в 2008 году донести до общества — это то, что ТНК-ВР является ответственным и прозрачным бизнесом, заинтересованным в долгосрочном устойчивом развитии на основе конструктивного социального диалога со всеми заинтересованными сторонами.
ТНК: Какие направления деятельности включает в себя КСО, и какие из них наиболее важные, по Вашему мнению?
— Корпоративная социальная ответственность как стратегия достижения устойчивого развития компании предполагает проведение системной работы в трех основных направлениях – экономика, экология и социальная сфера.
В рамках этого можно выделить блоки задач по управлению человеческими ресурсами, воздействиями на окружающую среду, взаимоотношениями с потребителями, партнерами и подрядчиками, а также с внешней средой (органы госвласти, местные громады, целевые социальные группы и т п.). Говорить об особой важности какого-то из этих направлений не приходится. Все они важны, и только комплексный подход к решению проблем КСО на всех направлениях может гарантировать успех.
Вместе с тем для нас ясно, что в центре внимания компании должен стоять человек, его проблемы и ожидания. В этом отношении фундаментальным приоритетом ответственной деятельности компании является создание безопасной рабочей среды для наших работников, обеспечение справедливой оплаты их труда, профессионального роста, уменьшение уровня техногенного воздействия производства на окружающую среду региона нашего присутствия с учетом ожиданий местных сообществ, предоставление качественной продукции и услуг потребителям нашей продукции и т д.
При этом важнейшим направлением деятельности должно оставаться корпоративное управление. В настоящее время у нас существует серьёзная база корпоративных стандартов, в которых отражены принципы КСО. Это — «Кодекс деловой практики», «Принципы хозяйственной деятельности», стандарты «Внешние корпоративные связи», «Работники», «Охрана труда, промышленная безопасность и охрана окружающей среды окружающей среды» и др. Внедрение КСО в бизнес компании требует дальнейшего развития этой нормативной базы на уровне соответствующих политик и процедур.
«В рамках системных общенациональных проектов мы отдаем предпочтение формированию своеобразных «благотворительных пулов»
ТНК: Как развивалась наша программа КСО и какие шаги компания намерена предпринять в этом направлении в ближайшее время?
— Задача разработки и внедрения системы КСО как отдельного направления деятельности была поставлена правлением нашей компании еще в ноябре 2005 г, её реализация была поручена Департаменту по взаимодействию с органами государственной власти.
В декабре 2005 года компания стала одним из основателей Всеукраинского общественного движения «Форум социально ответственного бизнеса», выступив инициатором подписания «Меморандума социально ответственного бизнеса». В апреле 2006 года мы также были в числе первых компаний, образовавших национальную сеть Глобального договора ООН в Украине, приняли участие в ряде семинаров и конференций по вопросам КСО.
Мы ведем разработку и готовим для утверждения необходимые нормативные документы для запуска механизма внедрения КСО как элемента системы управления нефинансовыми рисками в нашей компании. В частности, в декабре 2007 года планируется подготовить и согласовать положение о рабочей группе по КСО, в которую должны войти представители подразделений «ТНК-ВР Коммерс», функционально образующие КСО-контур компании (PR, HR, HSE, специалисты по вопросам качества продукции и услуг, др.). При этом предполагается, что на начальном этапе эта рабочая группа сосредоточится на вопросах подготовки и выпуска нефинансового отчета ТНК-ВР в Украине на основе требований международных стандартов в этой сфере (принципы Глобального договора ООН и др.) в 2008 году.
Что касается внешних программ, то основное внимание было обращено на определение реальных потребностей в социальных инвестициях региона нашего присутствия. Первым шагом к обоснованному выбору направлений КСО стал проведенный в начале 2006 года анализ социально-экономической ситуации в Луганской области, направленный на выявление актуальных общественно значимых проблем и потенциальных программ для социального инвестирования. Следующим важным шагом стало проведение в мае 2006 — марте 2007 годов комплексного исследования по оценке состояния системы управления КСО в компании и выработке рекомендаций по её дальнейшему внедрению в бизнес-процессы.
В декабре 2007 — феврале 2008 годов мы планируем проведение мониторинговых исследований изменений социально-экономической ситуации, произошедших в регионе нашего присутствия в 2006-2007 годах, на основе которого будут определены конкретные объекты для внешних социальных программ, а также разработаны рекомендации по подготовке нефинансового отчета компании.
ТНК: Какое место занимает благотворительность в системе корпоративной социальной ответственности и какими критериям руководствуется компания при выборе благотворительных проектов?
— Благотворительность является одним из важнейших направлений работы компании в сфере КСО. Решение о нашем участия в том или ином благотворительном (социальном проекте) принимается на основе существующих корпоративных стандартов и принципиальных подходов к осуществлению социальной деятельности, а также с учётом реальных потребностей заинтересованных сторон в социальных инвестициях.
Оказываемая помощь носит комплексно-целевой, адресный характер и направлена на поддержку и развитие региона, где компания осуществляет свою производственную деятельность (прежде всего, — Луганская область, г. Лисичанск, где расположен НПЗ, а также г. Киев).
Благотворительная помощь ТНК-ВР в Украине направлена на защиту материнства и детства, развитие духовности, образования, науки и спорта и оказывается, в первую очередь, больным и обездоленным детям, людям преклонного возраста, ветеранам Великой Отечественной войны, ветеранам нефтегазовой и нефтеперерабатывающей промышленности Украины.
Компания стремится к осуществлению своей благотворительной деятельности на долгосрочной системной основе во взаимодействии с серьёзными социальными партнерами, обеспечивающими эффективные и прозрачные процедуры расходования средств проекта, а также строгую периодическую отчетность. С учетом этого производится выбор конкретной формы социального инвестирования.
ТНК: С какими партнерами мы сотрудничаем?
— В рамках системных общенациональных проектов мы отдаем предпочтение формированию своеобразных «благотворительных пулов», которые позволяют привлечь к реализации проекта настоящих профессионалов. Так, например, к реализации совместного с Фондом «Украина-3000» проекта «Радость детства — свободные движения» была привлечена Международная клиника восстановительного лечения в г. Трускавец (возглавляется врачом с мировым именем, Героем Украины профессором В И Козявкиным) и Украинский медицинский центр реабилитации детей с органическим поражением нервной системы Министерства здравоохранения Украины (директор Центра — кандидат медицинских наук, доцент В Ю Мартынюк).
В рамках общенационального проекта «Здоровье матери и ребенка» мы вышли на международный уровень — сотрудничаем с USAID и бостонским Институтом исследований и обучения Джона Сноу (JSI), являющимся авторитетной организацией по вопросам улучшения репродуктивного здоровья матерей и их новорожденных детей.
На региональном уровне мы также привлекаем местные благотворительные организации, владеющие конкретной информацией о социальных проблемах региона и являющиеся надежными партнерами. В Луганской области это областной благотворительный Фонд поддержки региональных инициатив «Благовест», в Лисичанске — Благотворительная организация «Фонд развития Лисичанска».
Вместе с тем, дополнительно осуществляется благотворительная помощь отдельным организациям и учреждениям. В этом смысле важно упомянуть поддержку Луганской школы-интерната для глухих детей, которую наша компания взяла под свой патронат, и целевую помощь детскому онкологическому отделению Института онкологии АМН Украины.
ТНК: Какие наибольшие благотворительные проекты были реализованы компанией за последние годы?
— Наиболее известные из наших программ следующие.
Программа «Радость детства — свободные движения» направлена на оказание медицинской и реабилитационной помощи детям, имеющим органические поражения центральной нервной системы (ДЦП). Проект начался в 2006 г. и рассчитан на четыре года. Наш вклад в него составляет 800 тыс. долл. США ежегодно. Программа имеет комплексный характер и подразумевает не только реабилитацию детей в лучших украинских медицинских учреждениях (включая Международную клинику восстановительного лечения в г. Трускавец), но и помощь больницам и медицинским центрам, работающим с детьми с расстройствами ЦНС, по улучшению их материальной базы.
На сегодняшний день курс лечения в Международной клинике восстановительного лечения в Трускавце прошли более 650 детей. Ведется работа над созданием базы данных детей Украины с диагнозом ДЦП. Постоянно проводятся конкурсы по предоставлению целевой благотворительной помощи (грантов) центрам и учреждениям, оказывающим лечебно-реабилитационные услуги детям с ДЦП.
С целью донесения до родителей детей с особыми потребностями информации о заболевании, методах лечения, центрах реабилитации издается журнал «Радость детства — свободные движения» (распространяется бесплатно среди 15 000 подписчиков) — недавно вышел уже четвертый номер. В Интернете функционирует одноименный веб-сайт.
Проект «Здоровье матери и ребенка» работает в Украине с 2002 года. Его цель — улучшение репродуктивного здоровья матерей и здоровья новорожденных, снижение материнской и детской смертности в Украине путем внедрения эффективных международно-признанных перинатальных технологий, а также современных учебных программ для медицинских вузов.
В рамках подписанного в декабре 2005 года Меморандума между Компанией и Агентством США по международному развитию (USAID) мы взяли на себя обязательство по финансированию этой программы в объеме 1,2 млн дол. США. В декабре 2006 г. был подписан договор со Всеукраинской благотворительной организацией «JSI-Украина», которым была утверждена программа реализации проекта.
Наше участие в проекте обеспечило его расширение и углубленную реализацию в Луганской области. Луганский городской роддом стал учебной базой более 360 медработников из Луганска и Лисичанска, для которых было проведено более десяти тренингов по новым прогрессивным методикам родовспоможения. Здесь открылись десять новых индивидуальных родильных залов. Роддому передано оборудование для лечения гепатита у новорожденных, организовано предоставление комплектов одежды каждому малышу с целью профилактики гипотермии. До конца этого года планируется закупить и передать Луганскому роддому и Лисичанской городской больнице медицинское оборудование на сумму более 75 тысяч гривен.
В течение 2005-2007 годов ТНК-ВР было приобретено и передано детскому онкологическому отделению Института онкологии при Академии медицинских наук Украины современное медицинское оборудование, медикаменты и реактивы на общую сумму более 1 млн грн.
Во взаимодействии с Луганским областным благотворительным Фондом поддержки региональных инициатив «Благовест» компания оказывает в области системную благотворительную помощь ветеранам Великой Отечественной войны, воинам-интернационалистам, участникам боевых действий, многодетным семьям, детям-инвалидам, одиноким пожилым людям, содействует улучшению медицинского обслуживания больных, защите материнства и детства, развитию науки, образования, спорта и волонтерского движения.
С 2001 года под постоянной опекой нашей компании находится Луганская школа-интернат для глухих детей. В частности, с целью повышения эффективности учебного процесса и содействия социальной адаптации воспитанников этого заведения был приобретен комплект звукоусиливающей аппаратуры коллективного пользования, проведен комплексный ремонт помещений школы, закуплены мебель, микроавтобус и необходимое оборудование для швейной, слесарной и столярной мастерских. Это позволит детям получить профессию и адаптироваться к жизни в обществе. Всего за прошедший период школа-интернат получила благотворительную помощь на общую сумму около 1 млн горн.
ТНК-ВР работает в тесном контакте с Лисичанской городской громадой. Придавая большое значение повышению качества образования и развитию профессиональных навыков, компания передала 128 компьютеров Лисичанскому городскому отделу образования для нужд школ и профтехучилищ города.
Также были выделены средства на реконструкцию отделения для ветеранов Великой Отечественной войны в Центральной городской больнице. Развивая системное взаимодействие с Благотворительной организацией «Фонд развития г Лисичанск», ТНК-ВР выступила основным инвестором проекта реконструкции и модернизации городского стадиона «Шахтер». Кроме этого был обеспечен реанимобилем Лисичанский пункт скорой и неотложной помощи городского отдела здравоохранения.
Беседовал Александр Мартынюк