На «Краснодонугле» Группы Метинвест премировали авторов результативных предложений, направленных на повышение эффективности бизнес-процессов в 2013 году. Общая сумма выплат составила более 200 тыс. грн. Внедрение инициатив сотрудников помогло сэкономить предприятию более 3 млн грн.

Денежные вознаграждения сотрудники получили за сокращение затрат в ремонте горно-шахтного оборудования, снижение расходов электроэнергии и повышение производительности труда.

Система подачи предложений, как один из составляющих элементов программы «Бережливое предприятие», работает на «Краснодонугле» с января 2013 года. Программа стимулирует сотрудников к совместной работе по повышению эффективности производства.

Генеральный директор «Краснодонугля» Александр Ангеловский подчеркнул, что в сложных экономических условиях, программа «Бережливое предприятие» является эффективным инструментом в работе объединения: «Вовлеченность каждого сотрудника в систему по снижению потерь и затрат, всеобщий настрой на высокий результат – залог уверенной работы предприятия. На «Краснодонугле» трудятся тысячи высококвалифицированных, талантливых специалистов, которые своими идеями помогают развивать производство, улучшать быт и экономить существенные средства. Кроме того, этот процесс является весомым стимулом к профессиональному росту наших сотрудников».

Один из авторов проекта-победителя Виктор Левин рассказал, что система подачи предложений привлекает не только премиями, но и постоянным личностным совершенствованием: «Я считаю, что задача каждого сотрудника – ежедневно работать над повышением уровня собственной и промышленной безопасности, думать о том, как повысить производительность и улучшить качество товара. Потому как стабильная работа предприятия – наша уверенность в завтрашнем дне».

За время работы системы (1 год и 3 месяца) от сотрудников «Краснодонугля» поступило более 2000 предложений. За каждую принятую к внедрению инициативу работники получают денежные вознаграждения.

Справка: Программа «Бережливое предприятие» работает на «Краснодонугле» с 2012 года и направлена на повышение операционной эффективности. Программа строится на нескольких важных инструментах, включающих в себя ключевые показатели эффективности: команды непрерывного совершенствования, систему подачи предложений, стандартные операционные процедуры, а также систему «5С» (сортируй, соблюдай порядок, содержи в чистоте, стандартизируй, совершенствуй). Программа позволила получить в 2013 году экономический эффект на сумму более $8 млн долл.

Каждый сотрудник в неограниченном количестве может предложить решения, которые способствуют повышению уровня промышленной безопасности, росту производительности, снижению себестоимости, совершенствованию техники и технологии, экономии материальных, топливных и трудовых ресурсов. За лучшие из них определено материальное вознаграждение.